鞍山计量校准
供应链管理体系持续优化，原材料库存周转天数同比缩短。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能鞍山各行业领导者实现数字化转型，成效显著
实施内部竞聘机制，名基层员工晋升管理岗。
建立了跨部门的“产品委员会”，确保研发方向不脱离商业价值。
废品率与返修率双双创下历史新低，生产成本控制表现优异。
针对会务接待工作建立了标准化流程，接待水平赢得外部嘉宾赞誉。
本阶段重点抓好“开源节流”工作，各项非必要开支得到有效遏制。
研发物料采购周期过长，影响样机试制进度。